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1號店鋪是正品嗎？解析淘寶1好店鋪是什么意思？

香香 ? 2023年4月11日 14:46:56 ? 好文推薦 ? 閱讀 654

近日，關于1號店即將停止運營的消息傳得沸沸揚揚，讓這個早在2016年就被京東收購了的電商平臺再次引起了大家的關注，盡管官方回應只是與京東進行聯合采購，實現供應鏈升級，但大多網友都紛紛感慨1號店終將如易迅那般自然消亡。

電商領域的競爭一直都是十分慘烈，從阿里巴巴崛起之后，其他電商就幾乎沒有任何活路。而京東的崛起則更是給其他電商宣判死亡，如今的電商領域真正競爭的其實就是這兩家而已。蘇寧和淘寶關系說不清道不明，一號店則完全成為京東的附庸，這兩大平臺幾乎壟斷互聯網電商80%的流量和份額。根據《2017年（上）中國網絡零售市場數據監測報告》數據顯示，2017上半年中國 B2C 網絡零售市場（包括開放平臺式與自營銷售式，不含品牌電商），天貓排名第一，占50.2%份額，京東名列第二，占據24.5%的份額，唯品會、蘇寧易購、國美在線分別位列三至五，其他平臺包括1號店、亞馬遜中國、當當、聚美優品等B2C平臺占據市場的9.3%的剩余份額。

曾經的“前浪”死在沙灘上 在報告中提到的占據市場不到10%的“其他平臺”，其實都曾經是風靡一時的電商大頭，“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，它們是如何慢慢走向沒落的？ 當當網：曾經京東最大對手 當當網是電商領域的老牌企業，1999年成立的當當網可謂是中國電子商務的鼻祖企業。從最開始和卓越競爭，到后來和京東廝殺，當當從一線電商慢慢變成三線電商，其發展之路讓人悲哀。當當靠賣書起家，后續逐漸擴展到其他品類。最瘋狂的時候，當當李國慶和劉強東甚至許下超級賭約，誓言超越京東。然而，現實卻是京東市值直追百度，劉強東也迎娶白富美走向人生巔峰，而李國慶則帶著當當黯然退市，成為中國電商領域最悲哀的注腳。當當的衰落很大程度是是管理團隊自己亂搞導致的，內斗不斷的當當錯過了發展良機，最終只能如現在這么苦逼。如今的當當雖然還活著，卻很少出現在用戶視野里，產品線也大規?？车簦挥袌D書還勉強支撐當當的業績。

易迅：被收購被雪藏 作為中國最早一批B2C電商網站之一，上線于2006年的易迅網同樣以3C業務起家，并憑借低價、一日三送等貼身肉搏戰術長期叫板京東，并在華東地區得到認可。2010年，易迅與騰訊達成合作，后來被騰訊控股并入騰訊電商體系，通過騰訊QQ等社交軟件為易迅導流。這一模式也被業內所看好。不過，2014年，騰訊入股京東，并將B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網，以及易迅網少數股權打包賣給了京東。如今網站已大變樣，甚至連電商網站常規的商品分類都已消失，而是改成曬物評測、優惠導購、眾測、發現資訊、生活記錄等頻道，主打內容，即便是一些評測商品，在易迅中也無法購買。

1號店：或步易迅后塵 由戴爾電腦前高管于剛和劉峻嶺在2008年成立的1號店，作為快消品垂直電商快速闖入人們視野。成立以來就一直保持著高速的增長勢頭，擁有1億的注冊用戶，商品數達800萬，業務覆蓋40個城市，有200家配送中心。然而隨著平安退出，沃爾瑪的全資收購，1號店創始人大權旁落，沃爾瑪抵不住1號店連續的虧損，最終轉讓給京東，把虧損的暴富換來5%的京東股權。然而，被京東收購后的1號店已再無當年的風光，也并未在幫助京東對抗阿里電商的艱難道路上促進過什么。

聚美優品：轉型跨境流年不利 回想當年，陳歐一句“我為自己代言”，讓聚美優品從競爭激烈的電商中殺出了一條路，但如今短短3年時間，聚美優品市值下跌350億，陳歐本人也早已從神壇跌落下來。從堅持正品到假貨打臉，從跨界探索到不務正業，加上內部的離心離德，來自消費者的誠信危機、戰略上的市場危機、內部的管理危機，成為聚美優品難以邁過的坎兒，電商之路難續輝煌。

凡客：十年凡客悲哀客 凡客的失敗其實是必然，快速擴展最終讓凡客迷茫，陳年也沒有劉強東那股沖勁，凡客的涅槃沒有重生，帶來的不過是茍延殘喘。凡客員工最多的時候有一萬人，如今員工不足500人，而一萬人的凡客雖然看起來很強大，卻也是最不可怕的時候。凡客的發家靠服裝，確切說靠短袖T和帆布鞋，這兩個產品是凡客風靡的關鍵。然而，凡客自然不滿足只做服裝，后期的凡客涉足領域之廣，一度讓京東恐慌。然而，凡客還是失敗了，人浮于事，業務混亂，凡客最終走到今天。

傳統電商沒落，新零售崛起，小程序+電商蓄勢待發 無論是電商商家，還是電商平臺，在近年都遇到了發展天花板。即使是仍讓占領江山強大席位的阿里和京東，還是逐漸加強線下的新零售布局。新零售觀點，自馬云在云棲大會上提出，被普通大眾所熟知，也逐漸得以試驗和實踐。通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合，這就是新零售。新零售解決的是“效率”與“體驗”的問題。效率和體驗，不僅是電商平臺發展需要注意的，更是每一個企業或商家在電商路上必須注意的。消費者對購物、對獲取所需的時候會有一個標準，而這個標準將會決定他/她是否成為這個平臺/商城/商家的種子核心用戶，決定是否會產生后續的購買粘性，那就是對產品的體驗以及提出需求時反饋的效率。對產品的體驗，直接的感受便是產品的質量，以及體驗產品的氛圍。優質的產品能讓消費者有質量的保證，提供便于體驗的服務，例如線下試穿衣服，喜歡即購買，或回頭線上購買，都是一種直觀的對產品的體驗。效率則更多體驗在電商物流或購買途徑的便利上，是面對面即可完成交易，或“即日達”的迅速響應，都是滿足消費者需求的高效效率。一切違背企業效率的事情都應該被改良，如果只用一個標準來衡量一個企業的成敗，那就是體驗。傳統的電商在體驗和效率上都有一定的制約，這就使得部分電商平臺的逐漸沒落。而實現體驗與效率提升的途徑可以有很多，例如利用鴨梨小程序開發平臺，結合企業特性制作電商類小程序，通過后臺管理系統、分銷、會員卡、優惠券等營銷工具，將人、貨、場無縫連接，實現用戶線上線下購物一體化，實現更精準的會員運營模式，從廣告觸及-程序搜索-到店識別-支付用券-購后領券-數據沉淀-二次觸達，完成商品數據打通，打造全流程的零售O2O閉環，從而提升商業效率和顧客體驗。結語在電商大戰浪潮中，沒有永恒的勝利，也沒有永遠的失敗，只有審時度勢，善于抓住機遇，可以小步試錯，更需快跑迭代，成功也就離你不遠了。

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