企業要想實現逆勢增長，先要掌握這一招：
團隊創客化——或者叫超級合伙人化
水果連鎖企業——百果園
（說明：沒用合伙人模式前，百果園用10年僅開了二三百家店，最后還有大批門店因經營不善被總部收購，用了門店合伙人模式后，百果園僅用5年，就開了2800家店門店，1年開700家店，現在沖刺上市）
百果園——超級平臺+合伙人模式
前面講到，連鎖企業要想全國快速做連鎖門店裂變，有兩大卡點：
一是資金卡點
二是人才卡點
來看百果園是如何用平臺+合伙人模式破局的？
具體操作：
一．連鎖門店股權占比和利潤分配占比
1.連鎖門店各關聯方股份占比
門店店長股份占比：80%（負責門店日常經營）
片區管理者股份占比：17%（負責片區內門店管理）
大區拓展負責人股份占比：3%（負責門店選址與拓展）
百果園總部股份占比：0%（負責平臺打造與品牌運營、供應鏈管理、人才培訓與輸出等）
說明：
（1）百果園總部不參與終端門店現金投資，不占門店股份，極大降低了總部的資金投入；
（2）總部不收取門店的加盟費，打破連鎖企業賺加盟費模式，極大降低開店門檻；
（3）總部向門店平價供貨，中間不賺供貨差價，極大降低門店產品的采購成本，保證終端優勢；
（4）門店店長作為投資人和經營者，變傳統“給老板干”為“給自己干”，積極性爆棚，極大保證了門店的盈利能力；
2.門店利潤分配比例
門店股東分配利潤：70%
百果園總部分配利潤：30%
說明：
（1）總部給門店提供3年的虧損擔保。也就是門店如果虧損，虧損額全部由總部承擔，如果連續虧損3年，總部考核評估門店是否關店；
（2）總部給門店提供最低分紅基數保障。也就是總部設定門店的最低分紅基數為6400元，對于虧損或利潤低于6400元的門店，百果園給予分紅補貼，保證擁有投資合伙人最基本的分紅；分紅基數一年一評，判斷是否調整；相當于不管門店賺錢與否，合伙人都有錢可分，不用承擔經營風險，放心開店。
（3）百果園打破傳統連鎖企業賺加盟費、產品供應差價、品牌使用費、管理抽成等盈利來源模式，前端只賺門店30%的盈利分紅；
（4）百果園后端可以賺到現金流的錢，金融資本的錢，品牌價值的錢等隱形利潤；
（5）百果園和加盟門店一榮俱榮，一損俱損，合伙人更安心。
二．店長合伙人-人才培養計劃
1.總部為想成為開店合伙人的員工提供統一培訓；
2.根據培訓結果和個人表現，總部審核是否能合伙開新店；
3.每家門店店長合伙人要求每年為總部輸出一名新店長合伙人人選，培養周期為8-12個月；
4.在百果園，人人皆可當合伙人，人人皆可當老板
說明：
（1）百果園用系統化、標準化商學培訓，保證了店長合伙人的高效輸出，做到開一家店盈利一家店；
（2）百果園用店長收益和合伙人人才培養掛鉤，保證了優秀店長合伙人的來源和傳幫帶問題，做到老手開新店；
（3）百果園把合伙人模式+薪酬晉升體系+人才培養體系+連鎖開店體系融為一體，確保了門店快速拓展和高效運營。
三．門店合伙人退出機制
門店合伙人股權動態變化，可進可退；
門店店長合伙人如果退出股權，原始投資資金原數返還，同時一次性獲得門店分紅收益的3倍補償；
說明：
（1）總部化解掉員工合伙人的回本風險，不用擔心回不了本；
（2）員工的原始投資不想干就能撤回，有了保證，更加放心大膽的開新店；
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