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當前，我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期、關鍵期，“三期疊加”影響持續深化，經濟下行壓力加大，今年初出現的席卷全國“新冠”疫情造成我國全社會處于“停擺”狀態，進一步加劇了我國經濟下行壓力。在當前宏觀經濟下行壓力增強的大環境下，為企業低成本加快并購促進發展提供了機遇，同時也促使企業以改革創新、轉型升級的方式來破解發展桎梏。企業轉型升級，指企業長期經營方向、運營模式及相應的組織方式、資源配置方式的整體形態轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。業內人士表示，轉型并不是一家企業獨立面對，而是產業的主流趨勢，轉型是商業模式的重新設計。在全球范圍內，蘋果公司是企業轉型成功的標桿，在中國，華為、金蝶這些企業是國內成功轉型的標桿。

觀點 | 企業實現成功轉型升級的三大關鍵 在充分認識轉型升級的重要意義之后，下一步需要解決的問題是，企業如何選擇合適的轉型路徑，以推動企業實現可持續發展。在總結前人對企業轉型研究成果的基礎上，從多角度分析在當前經濟形式下，企業轉型成功必備的三個關鍵。 1、企業發展戰略規劃管理大師彼得·德魯克曾說過，“戰略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天做什么才有未來。”實踐證明，企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，具有指引企業的發展方向，明確企業的業務領域，指導企業的資源配置，確立企業的發展策略等重要作用。因此，在企業轉型升級過程中，只有在建立明確的戰略發展目標后，系統、全面地整合企業各方面的要素，使其協調發展，才能最終實現企業成功轉型的目標。 2、數據驅動創新發展轉型升級的主要驅動力不是規模擴大、把握機會，而是核心競爭力的構建、發揮和強化。在大數據時代，以利用數據價值為核心驅動創新發展，構建企業核心競爭力，利用大數據分析，充分釋放企業潛能，實現轉型與升級。通過對企業發展潛力、行業背景、產業趨勢等數據的收集與分析，可精準預測企業在發展周期中可能會遇到的問題，進而將風險前置，進一步幫助企業在轉型道路上破難解困。 3、產業鏈資源整合產業新生態的構建和融合發展，既是加快轉變經濟發展方式的重要舉措，也是促進企業加速發展的有效方式。產業的快速發展離不開優勢企業的支撐，而企業可持續發展也脫離不了產業的指引和扶持。企業與產業是相輔相成、互相促進的關系。企業在轉型升級過程中，深挖并整合產業優勢資源，打通產業鏈上下游各環節，充分發揮企業自身優勢，積極與產業鏈上的優質企業建立合作關系，通過協同共贏發展的方式增強企業競爭力，進而推動企業轉型升級，促進企業健康快速發展。企業轉型升級是一個長期且復雜的過程，在這個過程中，管理咨詢服務始終發揮著重要的作用，幫助企業利用人工智能、云計算、大數據等前沿技術，進行企業轉型，構建前瞻性業務模式，突破發展瓶頸。

融象 | 戰略規劃+科技智能，加速企業發展 融象企業管理咨詢，運用戰略規劃框架模型、PEST、SWOT等工具，結合大數據、云計算、人工智能等科技，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、戰略舉措及行動計劃，助力企業成功實現轉型升級。依托產業專家模型和產業鏈圖譜的技術能力，充分發揮融象數字大腦的技術能力，深入觸達企業需求，堅持發展創新的服務模式，加強產業與企業的效益關聯，為企業提供全方位、專業化、智慧化的全體系服務。此外，依托8000萬家企業資源池信息和全國性資方、項目方數據的支持，通過企業數據分析洞察、企業發展預判、價值企業發現、企業智能診斷四大核心能力，加上在該領域深耕多年、具有豐富實戰經驗的專家團隊，為企業客戶提供企業頂層設計、企業上市加速、市值管理等服務，提升企業發展加速度。

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