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俗話說鞋子穿在自己腳上合不合腳只有自己知道。其實做企業也是一樣，企業管理模式有很多，很多生搬硬套過來的對自己企業未必有用。在那么多種成功的管理模式中找到適合自己的是需要一定智慧的，筆者找到以下管理模式供大家選擇與參考，希望大家能找到適合自身企業發展的管理模式（可組合排列），帶領企業更上一層樓。 一、“直接管理”模式。 《數字化經濟》的作者塔普斯考特說：“對于穩定的時代來說，傳統管理可能是適合的;但是，在一個轉型的時代，領導則更為重要”。他認為，進入數字化經濟時代，“失敗的企業總是管理過度而領導不足”。領導有三個基本功能：“確定經營方向”、“聯合群眾”以及“激勵和鼓舞”。“領導”可以越過瑣碎的中場盤帶，將后場的群眾直接帶向前場的目標。跨國經營的威力風公司行政總監哈特姆可以用E—Mail傳送簽名，批準一個投資5000萬美元的工廠開工;但他寧可坐飛機親自去面談，卻從不用E—Mail“炒人魷魚”。因為批準工廠是早已談好的，簽字只是事務性工作，而“炒人魷魚”是在面對人。領導必須直接俯就一流精英，再發達的通信手段也不能代替面對面的感情交流，不能激勵和鼓舞眾人實現目標。“管理過度而領導不足”是說管理應當有度，過度了就容易造成機構臃腫、官僚主義，就難以適應形勢變化，打開新的局面。因此，當公司過于“井井有條”、不能適應市場變化時，就應該考慮“加強領導”，即加強直接領導。 二、“迂回管理”模式。 一般來說，管理的三個基本功能是“實現計劃、預測過程”，“企業組織和人員配備”以及“控制和解決問題”。“迂回管理”模式則注重中間迂回過程的組織。今天，市場變化更加莫測，迅速越過中場，將球大腳開到前場，靈活轉身，以快制變，才能捕捉到稍縱即逝的戰機。但是，如果你的企業訂貨多得加班加點還完不成，就不要采取減少中間層次的直接管理模式，那只能給您亂上加亂。相反，倒需要加強分工、分層的管理模式。當然，這種大批量規模生產的事情今后恐怕將越來越少。

三、“走動式管理”風格。 這種管理方式，是指企業主管“身先士卒”，深入下去，體察民意，了解真情，溝通意見，與部屬打成一片，共創業績。這種管理風格，在東方已顯示出優越性，并有突出成功之例。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去，這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。 四、“智慧至上”原則。 這種管理不迷信權威，提倡團隊合作精神，要求管理人員勇于創新，敢于戰勝各種困難。在這種企業里，推崇的不是權威，而是理性的力量;尊重的不是學歷文憑，而是智慧和才干，協議取代了馴服，說理取代了命令，能者上，劣者下。市場經濟下的優勝劣汰的發展規律在這里得到了充分體現。

五、“會館文化”模式。 這種模式管理下的公司企業，主要特征是反對條條框框，提倡“人治”。企業的決策者大多從最基層干起，白手起家，經過個人奮斗使企業從無到有，從小到大。他們在多年的經營中，通過親戚、朋友及可信賴的圈內人士，編織了一個個網絡，企業的經營管理就是通過這些網絡來實現的。 六、“一分鐘”管理原則。 包括一分鐘目標、一分鐘贊美和一分鐘懲罰。一分鐘目標，即企業每個人的工作目標、職責，在一分鐘內能敘述完;一分鐘贊美，即企業的廠長經理應該經常花費一些時間，對職工所做的有益于企業發展的工作，加以贊美;一分鐘懲罰是指對有能力干好、但未能干好某項工作的職工進行及時批評。 “一分鐘”管理大大縮短了管理過程，有立竿見影的效果。比如，一分鐘目標管理，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘贊美，可激勵每個職工更加努力地工作，為企業發展多做貢獻;一分鐘懲罰，則可及時糾正錯誤，為企業挽回不應有的損失。

七、“1+1>2”。 這是一位合資企業的外方總裁，為加強企業的經營管理而提出的。一個企業抓營銷管理，就應懂得“1+1>2”的派延傳播效應，通過抓好一個客戶的服務，為企業爭取到更多的客戶。與此相反，如果一個企業認為老聯系一個客戶，對自身生產經營沒有什么大的影響，那么，這個企業勢必會因“1”字做得不好，而被市場所淘汰。 八、“和攏式管理”。 和攏是指“整體”和“個體”合成，即管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧，相互融洽。它既有整體性，又具有個體性，相輔相成。 九、“抽屜式管理”。 抽屜式管理是一種通俗形象的管理術語，它形容每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規范，使每個人的職、責、權、利相統一，這是現代企業管理的一項重大原則。在管理中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相結合。

十、“以人為本”的管理思想。 創辦高技術企業成功的基本要素，即管理經驗歸結到一點叫做“以人為本”。有些企業效益不盡人意，其中一個重要因素就是管理不善。“不善”，就是因為這些企業在抓企業管理的時候，走進了“目中無人”的誤區，就是將企業管理與人割裂開來，甚至對立起來。因為忽視了“武裝人”、“關心人”、“引導人”、“塑造人”這個“以人為本”，就管理抓管理，于是抓來抓去，總似隔靴搔癢。更有一些企業，干脆將罰款當成了企業管理的“主旋律”，罰字當頭，以罰治廠，絕對不可能喚起職工的主人翁意識，發揮出他們的主觀能動作用。生產力諸要素中，人是最重要的因素。一切經濟活動，歸根結底是人的活動。本固枝榮，只有抓住、抓好了人這個最重要的因素，企業管理才會有堅實的根基。

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