京東第三季度的財報顯示，京東又虧損了。如今京東想要追趕阿里，看起來難度越來越大。如今阿里最大的對手已經不是京東了，而是拼多多。其實當年如果不是馬云一個錯誤的決定，或許今天就不會有拼多多。
很多人都知道拼多多背后的天使投資人是段永平，其實黃崢背后還有一個高人指點，這個人就是孫彤宇。孫彤宇不僅僅是拼多多的投資人，還是黃崢背后的軍師。其實如果你了解，你或許就知道如今的拼多多有很多早期淘寶的影子。事實上孫彤宇就是淘寶的創(chuàng)始人。
阿里上市之后，不斷放棄低端市場，重點發(fā)展天貓的高端市場。于是拼多多的出現(xiàn)，成功彌補了低端市場的需求。這些其實都是孫彤宇當年對淘寶的設想。
如今拼多多一度市值超過了2千億美元，而且發(fā)展十分迅速，成為了阿里最大的挑戰(zhàn)者。如果當年馬云挽留孫彤宇，或許今天就不會給阿里制造一個這么大的競爭對手了，當然這個世界一切都是沒有如果的。
黃崢當時背后也有很多高人指點，包括了網易老板丁磊，創(chuàng)新工廠的李開復，另外還有股神段永平。得知黃崢要創(chuàng)業(yè)之后，孫彤宇不僅僅投資了他，還給了他很多建議。
拼多多最大的成功就是做了小城市跟農村的市場，成功跟阿里、京東避開了正面沖突，拼多多在下沉市場的成功，讓拼多多迅速發(fā)展起來。拼多多沒有走京東的自營路線，也沒有走天貓的高端路線。
阿里上市之后，不斷放棄低端市場，重點發(fā)展天貓的高端市場。于是拼多多的出現(xiàn)，成功彌補了低端市場的需求。這些其實都是孫彤宇當年對淘寶的設想。
如今拼多多一度市值超過了2千億美元，而且發(fā)展十分迅速，成為了阿里最大的挑戰(zhàn)者。如果當年馬云挽留孫彤宇，或許今天就不會給阿里制造一個這么大的競爭對手了，當然這個世界一切都是沒有如果的。
大家在策略上發(fā)生了分歧，最終孫彤宇選擇離開。孫彤宇離開的時候，馬云也沒挽留。孫彤宇離開阿里，妻子彭蕾則繼續(xù)在阿里發(fā)展，后來發(fā)展越來越好。孫彤宇離開阿里之后，發(fā)展并不順利，他也開始了自己的創(chuàng)業(yè)，不過并不成功。
后來孫彤宇在機緣巧合之下認識了從美國回來的黃崢。當時黃崢創(chuàng)業(yè)還算成功，他創(chuàng)辦了一家游戲公司跟一家電商代運營公司。
黃崢當時背后也有很多高人指點，包括了網易老板丁磊，創(chuàng)新工廠的李開復，另外還有股神段永平。得知黃崢要創(chuàng)業(yè)之后，孫彤宇不僅僅投資了他，還給了他很多建議。
拼多多最大的成功就是做了小城市跟農村的市場，成功跟阿里、京東避開了正面沖突，拼多多在下沉市場的成功，讓拼多多迅速發(fā)展起來。拼多多沒有走京東的自營路線，也沒有走天貓的高端路線。
阿里上市之后，不斷放棄低端市場，重點發(fā)展天貓的高端市場。于是拼多多的出現(xiàn)，成功彌補了低端市場的需求。這些其實都是孫彤宇當年對淘寶的設想。
如今拼多多一度市值超過了2千億美元，而且發(fā)展十分迅速，成為了阿里最大的挑戰(zhàn)者。如果當年馬云挽留孫彤宇，或許今天就不會給阿里制造一個這么大的競爭對手了，當然這個世界一切都是沒有如果的。
孫彤宇獲得了初步的成功，易趣網這個時候份額越來越少了。2008年的時候，淘寶網的銷售額更是達到了400億。孫彤宇也被提升為淘寶網的總裁，成為了阿里系里面最耀眼的人物之一。按照這個趨勢發(fā)展，孫彤宇成為了馬云接班人都有可能。
不過就在這個時候，孫彤宇卻選擇離開了。對于孫彤宇的離開，至今都是眾說紛紜，有人說是馬云逼走孫彤宇，有人說是孫彤宇自己走的。其實最大的原因應該是孫彤宇跟馬云在經營策略上發(fā)生了分歧。孫彤宇當時的策略是下沉到四五線城市發(fā)展，而馬云的策略是到大城市發(fā)展。
大家在策略上發(fā)生了分歧，最終孫彤宇選擇離開。孫彤宇離開的時候，馬云也沒挽留。孫彤宇離開阿里，妻子彭蕾則繼續(xù)在阿里發(fā)展，后來發(fā)展越來越好。孫彤宇離開阿里之后，發(fā)展并不順利，他也開始了自己的創(chuàng)業(yè)，不過并不成功。
后來孫彤宇在機緣巧合之下認識了從美國回來的黃崢。當時黃崢創(chuàng)業(yè)還算成功，他創(chuàng)辦了一家游戲公司跟一家電商代運營公司。
黃崢當時背后也有很多高人指點，包括了網易老板丁磊，創(chuàng)新工廠的李開復，另外還有股神段永平。得知黃崢要創(chuàng)業(yè)之后，孫彤宇不僅僅投資了他，還給了他很多建議。
拼多多最大的成功就是做了小城市跟農村的市場，成功跟阿里、京東避開了正面沖突，拼多多在下沉市場的成功，讓拼多多迅速發(fā)展起來。拼多多沒有走京東的自營路線，也沒有走天貓的高端路線。
阿里上市之后，不斷放棄低端市場，重點發(fā)展天貓的高端市場。于是拼多多的出現(xiàn)，成功彌補了低端市場的需求。這些其實都是孫彤宇當年對淘寶的設想。
如今拼多多一度市值超過了2千億美元，而且發(fā)展十分迅速，成為了阿里最大的挑戰(zhàn)者。如果當年馬云挽留孫彤宇，或許今天就不會給阿里制造一個這么大的競爭對手了，當然這個世界一切都是沒有如果的。
淘寶網成立之后，孫彤宇也開始負責了這個項目的運營工作，當時易趣網被EBAY收購，財大氣粗，勢力強大。整個阿里也不是EBAY的對手。不過孫彤宇想了一個辦法，那就是免費開店。當時在易趣網開店是需要收費，孫彤宇就推出免費的策略。
易趣網的想法是把用戶吸引過來，那么商戶自然就需要交錢開店了。不過孫彤宇的策略是免費把商戶都吸引過來，有了商戶才有用戶來購物。在孫彤宇的努力下，一年之后淘寶網上總計有了400萬的商品，注冊用戶也超過了350萬。
孫彤宇獲得了初步的成功，易趣網這個時候份額越來越少了。2008年的時候，淘寶網的銷售額更是達到了400億。孫彤宇也被提升為淘寶網的總裁，成為了阿里系里面最耀眼的人物之一。按照這個趨勢發(fā)展，孫彤宇成為了馬云接班人都有可能。
不過就在這個時候，孫彤宇卻選擇離開了。對于孫彤宇的離開，至今都是眾說紛紜，有人說是馬云逼走孫彤宇，有人說是孫彤宇自己走的。其實最大的原因應該是孫彤宇跟馬云在經營策略上發(fā)生了分歧。孫彤宇當時的策略是下沉到四五線城市發(fā)展，而馬云的策略是到大城市發(fā)展。
大家在策略上發(fā)生了分歧，最終孫彤宇選擇離開。孫彤宇離開的時候，馬云也沒挽留。孫彤宇離開阿里，妻子彭蕾則繼續(xù)在阿里發(fā)展，后來發(fā)展越來越好。孫彤宇離開阿里之后，發(fā)展并不順利，他也開始了自己的創(chuàng)業(yè)，不過并不成功。
后來孫彤宇在機緣巧合之下認識了從美國回來的黃崢。當時黃崢創(chuàng)業(yè)還算成功，他創(chuàng)辦了一家游戲公司跟一家電商代運營公司。
黃崢當時背后也有很多高人指點，包括了網易老板丁磊，創(chuàng)新工廠的李開復，另外還有股神段永平。得知黃崢要創(chuàng)業(yè)之后，孫彤宇不僅僅投資了他，還給了他很多建議。
拼多多最大的成功就是做了小城市跟農村的市場，成功跟阿里、京東避開了正面沖突，拼多多在下沉市場的成功，讓拼多多迅速發(fā)展起來。拼多多沒有走京東的自營路線，也沒有走天貓的高端路線。
阿里上市之后，不斷放棄低端市場，重點發(fā)展天貓的高端市場。于是拼多多的出現(xiàn)，成功彌補了低端市場的需求。這些其實都是孫彤宇當年對淘寶的設想。
如今拼多多一度市值超過了2千億美元，而且發(fā)展十分迅速，成為了阿里最大的挑戰(zhàn)者。如果當年馬云挽留孫彤宇，或許今天就不會給阿里制造一個這么大的競爭對手了，當然這個世界一切都是沒有如果的。
孫彤宇跟彭蕾也是一起成為了阿里創(chuàng)始的18個人，他們也被譽為阿里的十八羅漢。1999年馬云回到了杭州，帶著眾人一起創(chuàng)辦了阿里巴巴。2003年C2C電商開始萌芽，當時邵亦波創(chuàng)辦了易趣網獲得了很快的發(fā)展。EBAY也是成功看上了易趣網，并且高價收購了易趣網。
當時阿里在B2B開始站穩(wěn)腳跟了，于是馬云就想到進軍C2C。為了對抗易趣網，于是馬云就派了孫彤宇，讓他帶著幾個骨干回到了杭州湖畔花園18號。當年阿里就是在這里誕生，這個小分隊在這里秘密創(chuàng)辦了淘寶網。
淘寶網成立之后，孫彤宇也開始負責了這個項目的運營工作，當時易趣網被EBAY收購，財大氣粗，勢力強大。整個阿里也不是EBAY的對手。不過孫彤宇想了一個辦法，那就是免費開店。當時在易趣網開店是需要收費，孫彤宇就推出免費的策略。
易趣網的想法是把用戶吸引過來，那么商戶自然就需要交錢開店了。不過孫彤宇的策略是免費把商戶都吸引過來，有了商戶才有用戶來購物。在孫彤宇的努力下，一年之后淘寶網上總計有了400萬的商品，注冊用戶也超過了350萬。
孫彤宇獲得了初步的成功，易趣網這個時候份額越來越少了。2008年的時候，淘寶網的銷售額更是達到了400億。孫彤宇也被提升為淘寶網的總裁，成為了阿里系里面最耀眼的人物之一。按照這個趨勢發(fā)展，孫彤宇成為了馬云接班人都有可能。
不過就在這個時候，孫彤宇卻選擇離開了。對于孫彤宇的離開，至今都是眾說紛紜，有人說是馬云逼走孫彤宇，有人說是孫彤宇自己走的。其實最大的原因應該是孫彤宇跟馬云在經營策略上發(fā)生了分歧。孫彤宇當時的策略是下沉到四五線城市發(fā)展，而馬云的策略是到大城市發(fā)展。
大家在策略上發(fā)生了分歧，最終孫彤宇選擇離開。孫彤宇離開的時候，馬云也沒挽留。孫彤宇離開阿里，妻子彭蕾則繼續(xù)在阿里發(fā)展，后來發(fā)展越來越好。孫彤宇離開阿里之后，發(fā)展并不順利，他也開始了自己的創(chuàng)業(yè)，不過并不成功。
后來孫彤宇在機緣巧合之下認識了從美國回來的黃崢。當時黃崢創(chuàng)業(yè)還算成功，他創(chuàng)辦了一家游戲公司跟一家電商代運營公司。
黃崢當時背后也有很多高人指點，包括了網易老板丁磊，創(chuàng)新工廠的李開復，另外還有股神段永平。得知黃崢要創(chuàng)業(yè)之后，孫彤宇不僅僅投資了他，還給了他很多建議。
拼多多最大的成功就是做了小城市跟農村的市場，成功跟阿里、京東避開了正面沖突，拼多多在下沉市場的成功，讓拼多多迅速發(fā)展起來。拼多多沒有走京東的自營路線，也沒有走天貓的高端路線。
阿里上市之后，不斷放棄低端市場，重點發(fā)展天貓的高端市場。于是拼多多的出現(xiàn)，成功彌補了低端市場的需求。這些其實都是孫彤宇當年對淘寶的設想。
如今拼多多一度市值超過了2千億美元，而且發(fā)展十分迅速，成為了阿里最大的挑戰(zhàn)者。如果當年馬云挽留孫彤宇，或許今天就不會給阿里制造一個這么大的競爭對手了，當然這個世界一切都是沒有如果的。
很多年之前，孫彤宇在跑業(yè)務的時候跟馬云認識。當時馬云還是在辦中國黃頁。那一天孫彤宇去中國黃頁跑業(yè)務，認識了馬云。馬云欣賞孫彤宇的業(yè)務能力，于是兩個人成為了朋友。
后來馬云去北京創(chuàng)業(yè)，他就想到了孫彤宇，于是他就說服孫彤宇一起去北京，孫彤宇當時就帶著自己的妻子彭蕾一起去。彭蕾也就是如今螞蟻的董事長。
孫彤宇跟彭蕾也是一起成為了阿里創(chuàng)始的18個人，他們也被譽為阿里的十八羅漢。1999年馬云回到了杭州，帶著眾人一起創(chuàng)辦了阿里巴巴。2003年C2C電商開始萌芽，當時邵亦波創(chuàng)辦了易趣網獲得了很快的發(fā)展。EBAY也是成功看上了易趣網，并且高價收購了易趣網。
當時阿里在B2B開始站穩(wěn)腳跟了，于是馬云就想到進軍C2C。為了對抗易趣網，于是馬云就派了孫彤宇，讓他帶著幾個骨干回到了杭州湖畔花園18號。當年阿里就是在這里誕生，這個小分隊在這里秘密創(chuàng)辦了淘寶網。
淘寶網成立之后，孫彤宇也開始負責了這個項目的運營工作，當時易趣網被EBAY收購，財大氣粗，勢力強大。整個阿里也不是EBAY的對手。不過孫彤宇想了一個辦法，那就是免費開店。當時在易趣網開店是需要收費，孫彤宇就推出免費的策略。
易趣網的想法是把用戶吸引過來，那么商戶自然就需要交錢開店了。不過孫彤宇的策略是免費把商戶都吸引過來，有了商戶才有用戶來購物。在孫彤宇的努力下，一年之后淘寶網上總計有了400萬的商品，注冊用戶也超過了350萬。
孫彤宇獲得了初步的成功，易趣網這個時候份額越來越少了。2008年的時候，淘寶網的銷售額更是達到了400億。孫彤宇也被提升為淘寶網的總裁，成為了阿里系里面最耀眼的人物之一。按照這個趨勢發(fā)展，孫彤宇成為了馬云接班人都有可能。
不過就在這個時候，孫彤宇卻選擇離開了。對于孫彤宇的離開，至今都是眾說紛紜，有人說是馬云逼走孫彤宇，有人說是孫彤宇自己走的。其實最大的原因應該是孫彤宇跟馬云在經營策略上發(fā)生了分歧。孫彤宇當時的策略是下沉到四五線城市發(fā)展，而馬云的策略是到大城市發(fā)展。
大家在策略上發(fā)生了分歧，最終孫彤宇選擇離開。孫彤宇離開的時候，馬云也沒挽留。孫彤宇離開阿里，妻子彭蕾則繼續(xù)在阿里發(fā)展，后來發(fā)展越來越好。孫彤宇離開阿里之后，發(fā)展并不順利，他也開始了自己的創(chuàng)業(yè)，不過并不成功。
后來孫彤宇在機緣巧合之下認識了從美國回來的黃崢。當時黃崢創(chuàng)業(yè)還算成功，他創(chuàng)辦了一家游戲公司跟一家電商代運營公司。
黃崢當時背后也有很多高人指點，包括了網易老板丁磊，創(chuàng)新工廠的李開復，另外還有股神段永平。得知黃崢要創(chuàng)業(yè)之后，孫彤宇不僅僅投資了他，還給了他很多建議。
拼多多最大的成功就是做了小城市跟農村的市場，成功跟阿里、京東避開了正面沖突，拼多多在下沉市場的成功，讓拼多多迅速發(fā)展起來。拼多多沒有走京東的自營路線，也沒有走天貓的高端路線。
阿里上市之后，不斷放棄低端市場，重點發(fā)展天貓的高端市場。于是拼多多的出現(xiàn)，成功彌補了低端市場的需求。這些其實都是孫彤宇當年對淘寶的設想。
如今拼多多一度市值超過了2千億美元，而且發(fā)展十分迅速，成為了阿里最大的挑戰(zhàn)者。如果當年馬云挽留孫彤宇，或許今天就不會給阿里制造一個這么大的競爭對手了，當然這個世界一切都是沒有如果的。
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