我們知道很多傳統大型企業都將自己的淘寶商城店外包給第3方經營，比如五洲在線代運營了愛夢、歐時力等，古星代運營了李寧等運動品牌，而三十到五十代運營了恒安集團電商業務、深圳精彩生活代運營了361、德爾惠等福建運動品牌。
傳統企業將自己的電商或淘寶店外包給第三方服務公司，主要有幾個以下原因：一是傳統企業缺乏電商經驗與人才，也暫時不想擴大人員編制，傳統企業缺乏靈活性及效率；另外一個原因是傳統企業做自己擅長的商品及線下，目前階段電商還屬于非核心，可以外包。
由于外包公司都會對傳統企業承諾銷量，所以傳統企業在電商上投入很少的人力物力，每年就可以新增幾百萬到幾千萬的銷售。由于淘寶商城旗艦店所有權還在自己手上，到一定階段可以收回，傳統企業外包電商是可進可退的策略，不存在后顧之憂。
目前我所了解的傳統企業電商外包主要有3種模式：
一是固定服務費模式
外包公司承諾銷量，廠家按固定比例的服務費方式支付給外包公司，外包公司承擔客服、網上推廣、促銷及策劃運營。這個模式合適強勢的傳統領導品牌。
二是網絡經銷商模式
和固定服務費不同，外包公司賺商品毛利差價，利潤空間較高，但外包公司將獨立承擔倉儲、物流、客服、運營、推廣等幾乎全部電商功能，風險也較大。這個模式合適一二線的傳統企業品牌。
三是保底服務費模式
就是傳統企業每月支付比如說2萬到3萬的固定服務費給電商外包公司，外包公司承諾一個保底銷量，外包公司還可以賺取差價，廠家一般還提供網絡廣告支持，并授權外包公司網上或淘寶獨家經營。這個模式合適還不夠強勢的傳統企業品牌，或者對網上銷售已經探索很久但毫無起色的傳統企業。
這是我了解到的傳統企業電商外包的主要模式，如果你有什么新的看法，歡迎在文章底下留言，與我溝通互動
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