我們知道很多傳統(tǒng)大型企業(yè)都將自己的淘寶商城店外包給第3方經(jīng)營，比如五洲在線代運(yùn)營了愛夢(mèng)、歐時(shí)力等，古星代運(yùn)營了李寧等運(yùn)動(dòng)品牌，而三十到五十代運(yùn)營了恒安集團(tuán)電商業(yè)務(wù)、深圳精彩生活代運(yùn)營了361、德爾惠等福建運(yùn)動(dòng)品牌。
傳統(tǒng)企業(yè)將自己的電商或淘寶店外包給第三方服務(wù)公司，主要有幾個(gè)以下原因：一是傳統(tǒng)企業(yè)缺乏電商經(jīng)驗(yàn)與人才，也暫時(shí)不想擴(kuò)大人員編制，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏靈活性及效率；另外一個(gè)原因是傳統(tǒng)企業(yè)做自己擅長的商品及線下，目前階段電商還屬于非核心，可以外包。
由于外包公司都會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)承諾銷量，所以傳統(tǒng)企業(yè)在電商上投入很少的人力物力，每年就可以新增幾百萬到幾千萬的銷售。由于淘寶商城旗艦店所有權(quán)還在自己手上，到一定階段可以收回，傳統(tǒng)企業(yè)外包電商是可進(jìn)可退的策略，不存在后顧之憂。
目前我所了解的傳統(tǒng)企業(yè)電商外包主要有3種模式：
一是固定服務(wù)費(fèi)模式
外包公司承諾銷量，廠家按固定比例的服務(wù)費(fèi)方式支付給外包公司，外包公司承擔(dān)客服、網(wǎng)上推廣、促銷及策劃運(yùn)營。這個(gè)模式合適強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商模式
和固定服務(wù)費(fèi)不同，外包公司賺商品毛利差價(jià)，利潤空間較高，但外包公司將獨(dú)立承擔(dān)倉儲(chǔ)、物流、客服、運(yùn)營、推廣等幾乎全部電商功能，風(fēng)險(xiǎn)也較大。這個(gè)模式合適一二線的傳統(tǒng)企業(yè)品牌。
三是保底服務(wù)費(fèi)模式
就是傳統(tǒng)企業(yè)每月支付比如說2萬到3萬的固定服務(wù)費(fèi)給電商外包公司，外包公司承諾一個(gè)保底銷量，外包公司還可以賺取差價(jià)，廠家一般還提供網(wǎng)絡(luò)廣告支持，并授權(quán)外包公司網(wǎng)上或淘寶獨(dú)家經(jīng)營。這個(gè)模式合適還不夠強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)品牌，或者對(duì)網(wǎng)上銷售已經(jīng)探索很久但毫無起色的傳統(tǒng)企業(yè)。
這是我了解到的傳統(tǒng)企業(yè)電商外包的主要模式，如果你有什么新的看法，歡迎在文章底下留言，與我溝通互動(dòng)
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