1、31歲的CHO
京東集團(tuán)的首席人力資源官?gòu)堧?，年僅31歲。
這個(gè)名為張雱的女人，為何有如此大的“神力”，年紀(jì)輕輕儼然成京東內(nèi)部“二號(hào)人物”？
網(wǎng)友對(duì)此眾說(shuō)紛紜，這其中最抓人眼球的是她的年齡，最受爭(zhēng)議的也是年齡。
直到京東毫不避諱地曝出她的簡(jiǎn)歷，網(wǎng)友嘆服道“我要是京東集團(tuán)董事，我也選她！”
張雱的簡(jiǎn)歷，可以說(shuō)是一份高端HR成長(zhǎng)范本，也能從中看到企業(yè)真正需要的HR是什么樣子的。
對(duì)老板來(lái)說(shuō)，HR除了要能高效的處理人事管理，更要能對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，這是一個(gè)HR最高價(jià)值體現(xiàn)。
2、如何成長(zhǎng)為高端HR？
如果以張雱作為未來(lái)HR發(fā)展方向，那我們要如何一步步靠近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？提供以下幾個(gè)思路：
1.解放自己，下到業(yè)務(wù)
HR本職工作當(dāng)然是不容忽視的，但不懂業(yè)務(wù)也已成為HR行業(yè)老生常談的問(wèn)題了。從張雱的簡(jiǎn)歷也可以看出，她在京東多年擔(dān)任過(guò)多個(gè)重要崗位，是真正“下過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的HR”。
但很多HR就會(huì)說(shuō)，日常工作都做不完，哪有精力下戰(zhàn)場(chǎng)？
HR要提升，就必須解放自己。如今，HR技術(shù)井噴，如面試邀約、簡(jiǎn)歷篩選、考勤匯總、薪資計(jì)算等重復(fù)勞動(dòng)，完全可由工具替代，以此提升效率，用更多的時(shí)間去接觸業(yè)務(wù)。
2.影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
一個(gè)高端的HR，當(dāng)然要參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃中去。否則，越過(guò)組織和人才能力的業(yè)務(wù)發(fā)展就只是空中樓閣。
HR需要提供全面的組織、人才、效能分析，來(lái)確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不走到烏托邦。例如要用組織文化去衡量業(yè)務(wù)組織匹配性、為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者、判定目前留存的人才是否匹配業(yè)務(wù)發(fā)展、人才穩(wěn)定性如何、以及建立人才梯隊(duì)等等。
3.助力解碼、落地戰(zhàn)略
在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地階段，HR則需要在目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)管理、績(jī)效預(yù)算管理、建立關(guān)鍵能力、建立溝通界面等方面發(fā)力。
在戰(zhàn)略解碼中，通過(guò)工具和邏輯的選擇，把宏大的戰(zhàn)略解碼成具體的行動(dòng)，不管是通過(guò)OKR、平衡記分卡也好，關(guān)鍵在于如何通過(guò)相關(guān)的機(jī)制能夠把人和組織的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
由此可見(jiàn)，想要成長(zhǎng)為高端HR，勢(shì)必要在做好本身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此時(shí)，專業(yè)的數(shù)字化工具就成了HR成長(zhǎng)路上的好幫手，不僅能幫HR高效工作，還能助力HR做好組織、人才、效能分析，并為戰(zhàn)略落地提供工具。
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