很久沒寫達人排行榜的話題了，但其實達人在過去一年中的變化反而是最劇烈的，薇婭李佳琦退出之后，淘寶直播低調調整，沒有了話題度，不再是每個月幾十個熱搜往外冒，而抖音與快手的達人，在過去一年中，也有了不少變化。
最近，調皮電商根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)，整理了7月和8月抖音快手直播帶貨達人TOP10，大家可以先看看這個排行榜：
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簡單分析一下榜單：
第一，整體對比。
七月份，抖音TOP10達人帶貨總額是26.9億，快手是28.9億，雙方比較接近，去年這個時候，抖音跟快手還是有不少差距的，但今年差距已經越來越小。
八月份，抖音TOP10達人帶貨總額32.2億，快手是40.2億，差距又拉大了，原因是辛巴在每年八月份有818大促，帶貨16億，而抖音TOP10主播的變動幅度很小。但辛巴不是每個月都播，所以這個變動是暫時的。
第二，從入圍門檻來看。
七月份，抖音TOP10最后一名的帶貨數(shù)據(jù)是1.3億，快手是0.9億；8月份，抖音最后一名銷售額是2.1億，快手最后一名銷售額是1.4億。
而如果對比前兩名，抖音主播不如快手主播，而除了前兩名之外，抖音主播幾乎都超過了快手主播。
這在一年前是不敢想象的，一年前，快手頭部主播的帶貨額是抖音的兩倍，入圍門檻也都高于抖音，如今，快手的優(yōu)勢，被抖音追趕了。
第三，從抖音來看：
抖音第一主播，東方甄選，從6月火爆以來，發(fā)揮穩(wěn)定，每個月都在6億以上，這個數(shù)據(jù)超過了曾經的抖音第一主播交個朋友；交個朋友的局面則逐步下滑，從7月份的第四，到8月份的第五，而第六名琦兒在7月份只是第八名，琦兒八月份的銷售額與交個朋友相當，都是2.6億，但琦兒八月份直播了16場，平均每場6個小時，交個朋友是87場，平均每場17個小時。琦兒的帶貨口碑是4.96，交個朋友是4.91。
所以，未來一兩個月，交個朋友直播間的排名，還有較大概率下滑，而第七第八名都是2.3億，跟交個朋友直播間的距離，也沒有太大。
（抖音八月份主播排行榜，截圖來自飛瓜） （抖音八月份主播排行榜，截圖來自飛瓜）
交個朋友的銷售數(shù)據(jù)下滑是很明顯的，從6月份的3.8億，到7月份的2.9億，到8月份的2.6億，要知道，7月份的數(shù)據(jù)普遍低，但8月份的數(shù)據(jù)普遍提高了，交個朋友還是下降了。
下降的原因也很明顯，是因為羅永浩的退出，雖然沒有全退，但直播間名字改了，參與次數(shù)下降了，影響還是很大的，何況，這時候東方甄選崛起和擁有9500多萬粉絲的瘋狂小楊哥開始發(fā)力直播，這兩個超級主播的發(fā)力，對交個朋友影響不小。
現(xiàn)在，交個朋友的主要對手是琦兒，琦兒以前是薇婭的助播，薇婭被封以后，琦兒與謙尋解除勞動關系，簽約杭州初行傳媒，初行傳媒成立于2022年4月，注冊了多個琦兒相關商標，是謙尋內部孵化的公司。
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（截圖來源：企查查）
也就是說，今年四月才發(fā)力的琦兒，僅四個月后，帶貨業(yè)績就追趕上了交個朋友直播間，可見潛力之大，發(fā)力之猛。
另外，瘋狂小楊哥也是抖音發(fā)展非常迅猛的主播，東方甄選是文化人氣息，小楊哥是搞笑風格，一邊搞笑一邊還能賣貨，吸引力還是挺大的，就是有點太吵。
第四、從快手來看。
快手TOP10依然是辛巴家族霸榜，辛巴不播的情況下，依然是徒弟位居前三。
（快手八月份主播排行榜，截圖來自飛瓜）
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關于辛巴，我們調皮電商有一位會員是他們的供應商，對辛巴非常認可，評價是：
辛選的流程是變態(tài)，首先是有專門的核價部門，面料 工藝 運費 運營費 商家利潤 等所有細節(jié)都要核，然后定價封樣，再給主播選品，播了之后根據(jù)質檢報告和封樣鞋到商家工廠或倉庫驗貨，不通過的就整改，整改還不通過就罰款。
不過，對于辛巴做科技產品平臺，他的看法是：
辛巴是多次在公共場合包括這次發(fā)布會上表達自己“理想”的，想擺脫網(wǎng)紅的標簽，想為民發(fā)聲，想成為能說話的企業(yè)家，這可能是他最大的動力。但我個人還是認為很難，因為基因和人設已經是固定了。他很了不起，也很有想法，和其他網(wǎng)紅確實不一樣，基于他現(xiàn)在的流量和工農供應鏈是可以賣很多東西，但也僅限于此了……因為人設已經這樣了。
快手平臺其他主播故事性不多，但快手平臺的增長形勢也還不錯，據(jù)財報顯示，其今年上半年電商GMV增長45%左右，遠高于行業(yè)平均，尤其是上半年受疫情影響，快遞不通的情況下，還能取得這種成績，相當不容易。
第五，簡單說下淘寶直播。
由于飛瓜沒有淘寶直播數(shù)據(jù)，我們沒有取得淘寶主播排行榜。
不過，淘寶直播前三大頂流居然都先后被封，也算浩劫不斷，所以，今年淘寶直播十分低調，淘寶直播的GMV增長速度，也很難與抖音快手相比了。
隨著抖音快手在本地生活領域的開拓，淘寶直播的局限性相形見絀。
據(jù)《中國企業(yè)家》報道，2021年6月，淘寶技術負責人湯興（先隨蔣凡去了阿里國際業(yè)務，剛剛離職）接受采訪時說，“淘寶直播本質上還是電商，電商的邏輯不是產生流量，它本身是消耗。消耗了就要有流量來源。淘寶上所有的流量成本和效率是成正比的，商家愿意花更高的價格去拿具有商業(yè)價值的流量（與產品服務）。這與其他產品不太一樣，即使偏娛樂的流量相對要便宜。”
他始終拒絕在淘寶直播內部做一些娛樂化的內容分發(fā)：“我可以為了短期的數(shù)據(jù)分發(fā)消費者喜歡的內容，但這樣對我們最終目的并沒有意義。”
現(xiàn)在看來，是不是淘寶對直播的策略過于保守了呢？如果過度注重電商流量，那就是消耗淘寶而已，如果能把內容種草、娛樂、本地生活等多種內容結合起來，會不會不至于在今年與抖音快手的競爭中落于下風？
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