天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來。
這句詩仙李白的豪言壯語，用在陳歐的身上，再合適不過。
2010年陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品，三年時(shí)間內(nèi)穩(wěn)占電商四巨頭之一，上市之后市值超225億人民幣。卻在兩年內(nèi)股價(jià)暴跌，以退市散場。
短短幾年時(shí)間，陳歐就將兩百多億的資產(chǎn)敗光，逆風(fēng)翻盤？談何容易。
1.30歲之前是“別人家的孩子”
陳歐出生于四川省的一個(gè)普通縣城，從小就展露出異于常人的智慧。在小學(xué)時(shí)期，奧數(shù)獎(jiǎng)就拿到手軟，中學(xué)直接跳級(jí)，年僅16歲，就被南洋理工大學(xué)錄取，并拿全額獎(jiǎng)學(xué)金。
可以說，自出生起，拿的就是天之驕子的劇本，似乎也預(yù)兆著日后必定能取得非凡的成就。
陳歐自己也是這么想的，從小的與眾不同，注定日后不會(huì)平庸。
他自信卻并不自負(fù)，自小就生活在鮮花和掌聲中的他，勇于走出自己的舒適圈，盡管都說他就是家長眼中什么都好的“別人家的孩子”，他還是將提升自己放在第一位，跳級(jí)，留學(xué)都是在為以后取得更好的成績打好基礎(chǔ)。
大學(xué)時(shí)期，攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的陳歐，閑暇時(shí)光也會(huì)打打游戲，那個(gè)時(shí)候《魔獸爭霸》火遍全網(wǎng)。
陳歐不僅在學(xué)習(xí)上擁有著超高的天賦，在游戲方面也是信手拈來。參加游戲比賽一舉拿下第三的光榮戰(zhàn)績，在大學(xué)里收割了一波人氣。
與其他人不同的是，別人打游戲是娛樂、是放松，陳歐卻從中嗅到了商機(jī)。
當(dāng)時(shí)陳歐想著同樣出身計(jì)算機(jī)專業(yè)的他，為什么不能自己開發(fā)一款游戲呢？于是當(dāng)機(jī)立斷，說干就干，大四那一年，陳歐開發(fā)出了領(lǐng)先全球的在線游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)GGgame。
陳歐通過邀請魔獸高階玩家在GGgame上對決，成功打響了名號(hào)，僅上線的第一年，就有300萬用戶注冊。GGgame成為國外最大的游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)之一。
這次出名，引來了不少業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，紛紛覺得陳歐是一個(gè)可造之才，甚至有人愿意出資50萬幫助他創(chuàng)辦游戲公司，唯一的要求就是不要繼續(xù)出國深造，留在國內(nèi)，安心創(chuàng)業(yè)。
不出所料，陳歐拒絕了，舒適區(qū)從不是他的選擇，他向往的是更為廣闊的天地，斯坦福有著比財(cái)富更吸引他的知識(shí)，等待著他去探索。
于是他賣掉了公司，去了美國攻讀MBA。
2.聚美陳歐光芒散去，“天才”從不偏安一隅
深造歸國的陳歐，意氣風(fēng)發(fā)，回國后他堅(jiān)信自己定能做出一番偉業(yè)。他的自信來源于他的優(yōu)秀，更是來源于他的資本。
有在大學(xué)創(chuàng)辦游戲的經(jīng)驗(yàn)，陳歐回國后首選自然還是游戲行業(yè)。
他找到了之前有意向投資他的真格天使投資人徐小平，拉來了同行業(yè)師弟戴雨森，創(chuàng)辦了一家名為Reemakr的游戲公司。
引入國外爆火的在社交游戲中內(nèi)置廣告的盈利模式，計(jì)劃在中國的游戲市場大展身手。
令人沒想到的是，原以為能引爆市場的營銷模式，在國內(nèi)居然行不通。
沒關(guān)系，陳歐從不是遇到挫折就氣餒的人，通過觀察，他發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)市場線上購買力缺乏，特別是化妝品行業(yè)，消費(fèi)者保持著充分的懷疑和警惕。陳歐看到了電商這條路，覺得可行。
借著國內(nèi)剛剛掀起的團(tuán)購風(fēng)潮，陳歐上線了團(tuán)美網(wǎng)，以正品平價(jià)的的形象進(jìn)行宣傳。
團(tuán)美網(wǎng)著力打造專為女性服務(wù)的團(tuán)購平臺(tái)，以其專業(yè)性和特殊性在一眾電商中殺出重圍，發(fā)展迅速。
更名為聚美優(yōu)品后，陳歐又自己拍廣告代言，“我是陳歐，我為自己代言”，憑借著高顏值總裁的頭銜，“陳歐體”——形容自信，樂于展現(xiàn)自我，也曾爆火網(wǎng)絡(luò)。
聚美陳歐的熱度，為聚美優(yōu)品贏來了不少流量，一天爆單20萬，僅僅幾年時(shí)間就做到了美妝電商市場第一的位置。
2014年，聚美優(yōu)品于紐約上市，市值突破225億人民幣，CEO陳歐的身價(jià)也隨之攀升至77億。
1983年出生的陳歐成為紐交所220年來歷史上最年輕的上市公司CEO，線上正品美妝的品牌形象，是聚美成功的關(guān)鍵，也是聚美陷入泥團(tuán)無法自救的根本原因。
一開始出現(xiàn)投訴問題時(shí)，陳歐并沒有在意，甚至還在網(wǎng)上“硬剛”質(zhì)疑聚美賣假貨的人。
一石激起千層浪，越來越多的投訴問題，以及化妝品大牌嬌蘭、蘭蔻等，發(fā)出從未與聚美優(yōu)品有過合作的聲明，讓聚美的正品形象轟然倒塌，消費(fèi)者的信任度驟降。
就算之后陳歐力挽狂瀾，取消和第三方供應(yīng)商的合作，公開道歉，都已經(jīng)于事無補(bǔ)了。
一夜之間，聚美的股價(jià)暴跌，市場份額驟減，最終，于2020年宣布從美股退市。
僅僅兩年時(shí)間，陳歐敗光了120億，一腔心血付之東流，放在平常人的身上，恐怕早已心灰意冷。
但是陳歐不是普通人，這條路也行不通的話，那就再換一條路。繼游戲和電商之后，陳歐又相繼投資了影視劇、智能家居、無人機(jī)、餐飲等領(lǐng)域，試圖尋找東山再起的商機(jī)。
陳歐認(rèn)為，失敗是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。創(chuàng)業(yè)成功與失敗風(fēng)險(xiǎn)并存，這正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。
3.跟風(fēng)熱門產(chǎn)業(yè) 數(shù)次失敗讓他開始審視自己
歷經(jīng)磨難，歸來仍是少年，陳歐的信心并沒有因?yàn)榍皫状蔚氖《艿接绊懀炊屗麑W(xué)會(huì)了積淀，他不再盲目跟風(fēng)，只顧投資當(dāng)下的熱門產(chǎn)業(yè)。
通過充分的了解市場，陳歐將目光看向了共享充電寶。
早在2016年，國家就在政策上積極推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共享單車、共享充電寶等“共享”商品層出不窮。
陳歐在此時(shí)選擇了共享充電寶，無疑是再次站在了風(fēng)口浪尖上。
2017年五月，陳歐投資3億元，買下了“街電”60%的股份。
此舉引起了不少業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，畢竟有共享單車“珠玉在前”,押金歸還問題難以解決，很有可能最后落得滿盤皆輸，甚至還會(huì)負(fù)債累累。
萬達(dá)公子王思聰甚至公然出言嘲諷；“共享充電寶要是能成我吃翔”。
面對這樣的挑釁，陳歐反而很冷靜地回應(yīng)：創(chuàng)業(yè)成功本就是小概率事件，街電做不成可以做公益。如此以來，格局立顯。
陳歐這一次并不是盲目跟風(fēng)，正因?yàn)橛辛斯蚕韱诬嚨慕逃?xùn)，街電在押金問題上就嚴(yán)格遵守規(guī)定，?？顚Ｓ茫^不挪用“用戶資金”，這樣以來押金問題就迎刃而解。
出于手機(jī)電池續(xù)航問題，共享充電寶以其方便、快捷、隨借隨還的優(yōu)勢，很快打開了市場。
街電則利用先行優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，在中心商場廣泛布局。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國300多個(gè)城市的全面覆蓋，在城市的各個(gè)區(qū)域都設(shè)了借還點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了隨借隨還。
基于以上兩點(diǎn)原因，街電當(dāng)之無愧地坐上了行業(yè)龍頭的寶座。
陳歐憑借3億元，將一個(gè)無人問津的小項(xiàng)目做到了行業(yè)第一，這樣的逆風(fēng)翻盤是意料之外，也是情理之中。
陳歐身上不僅有商人的敏銳和直覺，更多的是他堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)值得創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ソ梃b每個(gè)人都不會(huì)沒有根據(jù)的成功，也不會(huì)無緣無故的挫敗。
在快節(jié)奏時(shí)代，逆風(fēng)翻盤的案例不可謂沒有，與其急功近利，更要明白不被現(xiàn)實(shí)的苦難打敗，時(shí)刻保持韌性，等待機(jī)會(huì)觸底反彈，才是成功的關(guān)鍵。
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