天生我才必有用，千金散盡還復來。
這句詩仙李白的豪言壯語，用在陳歐的身上，再合適不過。
2010年陳歐創立聚美優品，三年時間內穩占電商四巨頭之一，上市之后市值超225億人民幣。卻在兩年內股價暴跌，以退市散場。
短短幾年時間，陳歐就將兩百多億的資產敗光，逆風翻盤？談何容易。
1.30歲之前是“別人家的孩子”
陳歐出生于四川省的一個普通縣城，從小就展露出異于常人的智慧。在小學時期，奧數獎就拿到手軟，中學直接跳級，年僅16歲，就被南洋理工大學錄取，并拿全額獎學金。
可以說，自出生起，拿的就是天之驕子的劇本，似乎也預兆著日后必定能取得非凡的成就。
陳歐自己也是這么想的，從小的與眾不同，注定日后不會平庸。
他自信卻并不自負，自小就生活在鮮花和掌聲中的他，勇于走出自己的舒適圈，盡管都說他就是家長眼中什么都好的“別人家的孩子”，他還是將提升自己放在第一位，跳級，留學都是在為以后取得更好的成績打好基礎。
大學時期，攻讀計算機專業的陳歐，閑暇時光也會打打游戲，那個時候《魔獸爭霸》火遍全網。
陳歐不僅在學習上擁有著超高的天賦，在游戲方面也是信手拈來。參加游戲比賽一舉拿下第三的光榮戰績，在大學里收割了一波人氣。
與其他人不同的是，別人打游戲是娛樂、是放松，陳歐卻從中嗅到了商機。
當時陳歐想著同樣出身計算機專業的他，為什么不能自己開發一款游戲呢？于是當機立斷，說干就干，大四那一年，陳歐開發出了領先全球的在線游戲對戰平臺GGgame。
陳歐通過邀請魔獸高階玩家在GGgame上對決，成功打響了名號，僅上線的第一年，就有300萬用戶注冊。GGgame成為國外最大的游戲對戰平臺之一。
這次出名，引來了不少業內人士的關注，紛紛覺得陳歐是一個可造之才，甚至有人愿意出資50萬幫助他創辦游戲公司，唯一的要求就是不要繼續出國深造，留在國內，安心創業。
不出所料，陳歐拒絕了，舒適區從不是他的選擇，他向往的是更為廣闊的天地，斯坦福有著比財富更吸引他的知識，等待著他去探索。
于是他賣掉了公司，去了美國攻讀MBA。
2.聚美陳歐光芒散去，“天才”從不偏安一隅
深造歸國的陳歐，意氣風發，回國后他堅信自己定能做出一番偉業。他的自信來源于他的優秀，更是來源于他的資本。
有在大學創辦游戲的經驗，陳歐回國后首選自然還是游戲行業。
他找到了之前有意向投資他的真格天使投資人徐小平，拉來了同行業師弟戴雨森，創辦了一家名為Reemakr的游戲公司。
引入國外爆火的在社交游戲中內置廣告的盈利模式，計劃在中國的游戲市場大展身手。
令人沒想到的是，原以為能引爆市場的營銷模式，在國內居然行不通。
沒關系，陳歐從不是遇到挫折就氣餒的人，通過觀察，他發現了國內市場線上購買力缺乏，特別是化妝品行業，消費者保持著充分的懷疑和警惕。陳歐看到了電商這條路，覺得可行。
借著國內剛剛掀起的團購風潮，陳歐上線了團美網，以正品平價的的形象進行宣傳。
團美網著力打造專為女性服務的團購平臺，以其專業性和特殊性在一眾電商中殺出重圍，發展迅速。
更名為聚美優品后，陳歐又自己拍廣告代言，“我是陳歐，我為自己代言”，憑借著高顏值總裁的頭銜，“陳歐體”——形容自信，樂于展現自我，也曾爆火網絡。
聚美陳歐的熱度，為聚美優品贏來了不少流量，一天爆單20萬，僅僅幾年時間就做到了美妝電商市場第一的位置。
2014年，聚美優品于紐約上市，市值突破225億人民幣，CEO陳歐的身價也隨之攀升至77億。
1983年出生的陳歐成為紐交所220年來歷史上最年輕的上市公司CEO，線上正品美妝的品牌形象，是聚美成功的關鍵，也是聚美陷入泥團無法自救的根本原因。
一開始出現投訴問題時，陳歐并沒有在意，甚至還在網上“硬剛”質疑聚美賣假貨的人。
一石激起千層浪，越來越多的投訴問題，以及化妝品大牌嬌蘭、蘭蔻等，發出從未與聚美優品有過合作的聲明，讓聚美的正品形象轟然倒塌，消費者的信任度驟降。
就算之后陳歐力挽狂瀾，取消和第三方供應商的合作，公開道歉，都已經于事無補了。
一夜之間，聚美的股價暴跌，市場份額驟減，最終，于2020年宣布從美股退市。
僅僅兩年時間，陳歐敗光了120億，一腔心血付之東流，放在平常人的身上，恐怕早已心灰意冷。
但是陳歐不是普通人，這條路也行不通的話，那就再換一條路。繼游戲和電商之后，陳歐又相繼投資了影視劇、智能家居、無人機、餐飲等領域，試圖尋找東山再起的商機。
陳歐認為，失敗是創業者的常態。創業成功與失敗風險并存，這正是創業的魅力所在。
3.跟風熱門產業 數次失敗讓他開始審視自己
歷經磨難，歸來仍是少年，陳歐的信心并沒有因為前幾次的失敗而受到影響，反而讓他學會了積淀，他不再盲目跟風，只顧投資當下的熱門產業。
通過充分的了解市場，陳歐將目光看向了共享充電寶。
早在2016年，國家就在政策上積極推動共享經濟的發展，共享單車、共享充電寶等“共享”商品層出不窮。
陳歐在此時選擇了共享充電寶，無疑是再次站在了風口浪尖上。
2017年五月，陳歐投資3億元，買下了“街電”60%的股份。
此舉引起了不少業內人士的質疑，畢竟有共享單車“珠玉在前”,押金歸還問題難以解決，很有可能最后落得滿盤皆輸，甚至還會負債累累。
萬達公子王思聰甚至公然出言嘲諷；“共享充電寶要是能成我吃翔”。
面對這樣的挑釁，陳歐反而很冷靜地回應：創業成功本就是小概率事件，街電做不成可以做公益。如此以來，格局立顯。
陳歐這一次并不是盲目跟風，正因為有了共享單車的教訓，街電在押金問題上就嚴格遵守規定，專款專用，絕不挪用“用戶資金”，這樣以來押金問題就迎刃而解。
出于手機電池續航問題，共享充電寶以其方便、快捷、隨借隨還的優勢，很快打開了市場。
街電則利用先行優勢，迅速占領市場，在中心商場廣泛布局。
經過幾年的發展，現已經實現了全國300多個城市的全面覆蓋，在城市的各個區域都設了借還點，真正實現了隨借隨還。
基于以上兩點原因，街電當之無愧地坐上了行業龍頭的寶座。
陳歐憑借3億元，將一個無人問津的小項目做到了行業第一，這樣的逆風翻盤是意料之外，也是情理之中。
陳歐身上不僅有商人的敏銳和直覺，更多的是他堅韌不拔的品質值得創業者們去借鑒每個人都不會沒有根據的成功，也不會無緣無故的挫敗。
在快節奏時代，逆風翻盤的案例不可謂沒有，與其急功近利，更要明白不被現實的苦難打敗，時刻保持韌性，等待機會觸底反彈，才是成功的關鍵。
聲明：本文由網站用戶竹子發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
