國家郵政局數據顯示，2021年一季度，全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量累計完成219.3億件，同比增長75%；業(yè)務收入累計完成2237.7億元，同比增長45.9%。預測2021年快遞業(yè)業(yè)務量將完成955億件，營收將達到9800億元。
對于郵政，很多人都覺得它慢，郵政快遞運送速度慢，一直以來飽受消費者詬病。而據中國郵政快遞報消息，中國郵政將全面提速，共覆蓋全國1000多個城市，將在全國多省市地區(qū)實現運郵次日達。中國郵政此次寄遞全面提速后，全國主要城市可享郵件次日達甚至次晨達的極速體驗，6成以上特快專遞實現次晨達；已優(yōu)化現有郵路400余條，增加300余條下行郵路，覆蓋了2000余縣域，實現1000+城市間寄遞提速。
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4. 便于集團化管理。對于多元化經營企業(yè)，每種業(yè)務形態(tài)一般都需要單獨成立公司進行運營。作為創(chuàng)始人的自然人，不可能對每家業(yè)務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業(yè)務公司進行管理。創(chuàng)始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業(yè)務公司的運營情況，從而將更多的精力用于統(tǒng)籌資源和思考公司整體戰(zhàn)略。
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3. 隔離風險。根據《公司法》第三條規(guī)定的人格獨立原則，一般情形下，公司股東僅以出資額為限對公司承擔責任。也就是說，公司股東一般只在出資范圍內對公司債權人承擔責任。但是，在股東與公司發(fā)生人格混同、股東對公司清算存在過錯等特殊情形下，股東要對公司債權人承擔全部責任，而不僅僅是在出資范圍內。
4. 便于集團化管理。對于多元化經營企業(yè)，每種業(yè)務形態(tài)一般都需要單獨成立公司進行運營。作為創(chuàng)始人的自然人，不可能對每家業(yè)務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業(yè)務公司進行管理。創(chuàng)始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業(yè)務公司的運營情況，從而將更多的精力用于統(tǒng)籌資源和思考公司整體戰(zhàn)略。
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2. 一般情形下，股東要想絕對控制公司，要持股2/3（67%）以上，因此通過較少的資金控制公司，可以實現杠桿效果。
3. 隔離風險。根據《公司法》第三條規(guī)定的人格獨立原則，一般情形下，公司股東僅以出資額為限對公司承擔責任。也就是說，公司股東一般只在出資范圍內對公司債權人承擔責任。但是，在股東與公司發(fā)生人格混同、股東對公司清算存在過錯等特殊情形下，股東要對公司債權人承擔全部責任，而不僅僅是在出資范圍內。
4. 便于集團化管理。對于多元化經營企業(yè)，每種業(yè)務形態(tài)一般都需要單獨成立公司進行運營。作為創(chuàng)始人的自然人，不可能對每家業(yè)務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業(yè)務公司進行管理。創(chuàng)始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業(yè)務公司的運營情況，從而將更多的精力用于統(tǒng)籌資源和思考公司整體戰(zhàn)略。
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1. 實現節(jié)稅。《企業(yè)所得稅法》第二十六條規(guī)定，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益，為免稅收入。
2. 一般情形下，股東要想絕對控制公司，要持股2/3（67%）以上，因此通過較少的資金控制公司，可以實現杠桿效果。
3. 隔離風險。根據《公司法》第三條規(guī)定的人格獨立原則，一般情形下，公司股東僅以出資額為限對公司承擔責任。也就是說，公司股東一般只在出資范圍內對公司債權人承擔責任。但是，在股東與公司發(fā)生人格混同、股東對公司清算存在過錯等特殊情形下，股東要對公司債權人承擔全部責任，而不僅僅是在出資范圍內。
4. 便于集團化管理。對于多元化經營企業(yè)，每種業(yè)務形態(tài)一般都需要單獨成立公司進行運營。作為創(chuàng)始人的自然人，不可能對每家業(yè)務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業(yè)務公司進行管理。創(chuàng)始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業(yè)務公司的運營情況，從而將更多的精力用于統(tǒng)籌資源和思考公司整體戰(zhàn)略。
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有數據顯示，70%的創(chuàng)業(yè)公司最終慘淡收場的根本原因就是股權設計不合理，很多創(chuàng)業(yè)者最開始創(chuàng)業(yè)的時候，十分慷慨，覺得好朋友、好兄弟、好夫妻一起出來，要干一份大事業(yè)，根本就不在乎誰股權多誰股權少，一副同心同德的樣子。但隨著公司的發(fā)展，大家職位的不同、經歷的不同、認知的局限性，人性就開始暴露了，開始同床異夢，為自己著想。
矛盾不斷升級，意見不統(tǒng)一，爭吵、糾紛不停，同室操戈成了真正會發(fā)生的事情。最終，公司內耗嚴重，外部競爭又激烈，只能落得個慘淡收場的結局，同歸于盡了。所以直接持股的公司控制其他公司，就成了很多人的選擇，這樣做的原因主要有4點：
1. 實現節(jié)稅。《企業(yè)所得稅法》第二十六條規(guī)定，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益，為免稅收入。
2. 一般情形下，股東要想絕對控制公司，要持股2/3（67%）以上，因此通過較少的資金控制公司，可以實現杠桿效果。
3. 隔離風險。根據《公司法》第三條規(guī)定的人格獨立原則，一般情形下，公司股東僅以出資額為限對公司承擔責任。也就是說，公司股東一般只在出資范圍內對公司債權人承擔責任。但是，在股東與公司發(fā)生人格混同、股東對公司清算存在過錯等特殊情形下，股東要對公司債權人承擔全部責任，而不僅僅是在出資范圍內。
4. 便于集團化管理。對于多元化經營企業(yè)，每種業(yè)務形態(tài)一般都需要單獨成立公司進行運營。作為創(chuàng)始人的自然人，不可能對每家業(yè)務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業(yè)務公司進行管理。創(chuàng)始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業(yè)務公司的運營情況，從而將更多的精力用于統(tǒng)籌資源和思考公司整體戰(zhàn)略。
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看到這，相信大家都明白了，郵政不僅是國有獨資公司，由國務院100%控股，還依法經營各項郵政業(yè)務，承擔郵政普遍服務義務，受政府委托提供郵政特殊服務，對競爭性郵政業(yè)務實行商業(yè)化運營。 它真的是個“低調的巨無霸”啊！
不過說到100%控股，你知道為什么很多人都喜歡100%持有一家公司股份，然后通過該公司控股一家主體公司嗎？
有數據顯示，70%的創(chuàng)業(yè)公司最終慘淡收場的根本原因就是股權設計不合理，很多創(chuàng)業(yè)者最開始創(chuàng)業(yè)的時候，十分慷慨，覺得好朋友、好兄弟、好夫妻一起出來，要干一份大事業(yè)，根本就不在乎誰股權多誰股權少，一副同心同德的樣子。但隨著公司的發(fā)展，大家職位的不同、經歷的不同、認知的局限性，人性就開始暴露了，開始同床異夢，為自己著想。
矛盾不斷升級，意見不統(tǒng)一，爭吵、糾紛不停，同室操戈成了真正會發(fā)生的事情。最終，公司內耗嚴重，外部競爭又激烈，只能落得個慘淡收場的結局，同歸于盡了。所以直接持股的公司控制其他公司，就成了很多人的選擇，這樣做的原因主要有4點：
1. 實現節(jié)稅。《企業(yè)所得稅法》第二十六條規(guī)定，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益，為免稅收入。
2. 一般情形下，股東要想絕對控制公司，要持股2/3（67%）以上，因此通過較少的資金控制公司，可以實現杠桿效果。
3. 隔離風險。根據《公司法》第三條規(guī)定的人格獨立原則，一般情形下，公司股東僅以出資額為限對公司承擔責任。也就是說，公司股東一般只在出資范圍內對公司債權人承擔責任。但是，在股東與公司發(fā)生人格混同、股東對公司清算存在過錯等特殊情形下，股東要對公司債權人承擔全部責任，而不僅僅是在出資范圍內。
4. 便于集團化管理。對于多元化經營企業(yè)，每種業(yè)務形態(tài)一般都需要單獨成立公司進行運營。作為創(chuàng)始人的自然人，不可能對每家業(yè)務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業(yè)務公司進行管理。創(chuàng)始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業(yè)務公司的運營情況，從而將更多的精力用于統(tǒng)籌資源和思考公司整體戰(zhàn)略。
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根據啟信寶的數據顯示，中國郵政集團成立于1995年，注冊資本為1376億元，而它是由國務院100%控股。
看到這，相信大家都明白了，郵政不僅是國有獨資公司，由國務院100%控股，還依法經營各項郵政業(yè)務，承擔郵政普遍服務義務，受政府委托提供郵政特殊服務，對競爭性郵政業(yè)務實行商業(yè)化運營。 它真的是個“低調的巨無霸”啊！
不過說到100%控股，你知道為什么很多人都喜歡100%持有一家公司股份，然后通過該公司控股一家主體公司嗎？
有數據顯示，70%的創(chuàng)業(yè)公司最終慘淡收場的根本原因就是股權設計不合理，很多創(chuàng)業(yè)者最開始創(chuàng)業(yè)的時候，十分慷慨，覺得好朋友、好兄弟、好夫妻一起出來，要干一份大事業(yè)，根本就不在乎誰股權多誰股權少，一副同心同德的樣子。但隨著公司的發(fā)展，大家職位的不同、經歷的不同、認知的局限性，人性就開始暴露了，開始同床異夢，為自己著想。
矛盾不斷升級，意見不統(tǒng)一，爭吵、糾紛不停，同室操戈成了真正會發(fā)生的事情。最終，公司內耗嚴重，外部競爭又激烈，只能落得個慘淡收場的結局，同歸于盡了。所以直接持股的公司控制其他公司，就成了很多人的選擇，這樣做的原因主要有4點：
1. 實現節(jié)稅。《企業(yè)所得稅法》第二十六條規(guī)定，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益，為免稅收入。
2. 一般情形下，股東要想絕對控制公司，要持股2/3（67%）以上，因此通過較少的資金控制公司，可以實現杠桿效果。
3. 隔離風險。根據《公司法》第三條規(guī)定的人格獨立原則，一般情形下，公司股東僅以出資額為限對公司承擔責任。也就是說，公司股東一般只在出資范圍內對公司債權人承擔責任。但是，在股東與公司發(fā)生人格混同、股東對公司清算存在過錯等特殊情形下，股東要對公司債權人承擔全部責任，而不僅僅是在出資范圍內。
4. 便于集團化管理。對于多元化經營企業(yè)，每種業(yè)務形態(tài)一般都需要單獨成立公司進行運營。作為創(chuàng)始人的自然人，不可能對每家業(yè)務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業(yè)務公司進行管理。創(chuàng)始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業(yè)務公司的運營情況，從而將更多的精力用于統(tǒng)籌資源和思考公司整體戰(zhàn)略。
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郵政此次提速，讓不少人都不禁感嘆一聲厲害，但關于郵政提速的原因，有專家表示，中國郵政的寄遞業(yè)務與民營快遞形成了較為明顯的差距，此次大提速有利于縮小差距，提升客戶體驗，擴大市場份額。在當前的市場競爭環(huán)境下，中國郵政仍需優(yōu)化內部資源，繼續(xù)提升時限，穩(wěn)定服務質量。
對于很多快遞公司，相信大家都知道他們是什么類型的公司，但是，你知道中國郵政是什么類型的公司嗎？
根據中國郵政官網的介紹，中國郵政集團有限公司是依照《中華人民共和國公司法》組建的國有獨資公司，公司不設股東會，由財政部依據國家法律、行政法規(guī)等規(guī)定代表國務院履行出資人職責，公司設立黨組、董事會、經理層。
根據啟信寶的數據顯示，中國郵政集團成立于1995年，注冊資本為1376億元，而它是由國務院100%控股。
看到這，相信大家都明白了，郵政不僅是國有獨資公司，由國務院100%控股，還依法經營各項郵政業(yè)務，承擔郵政普遍服務義務，受政府委托提供郵政特殊服務，對競爭性郵政業(yè)務實行商業(yè)化運營。 它真的是個“低調的巨無霸”啊！
不過說到100%控股，你知道為什么很多人都喜歡100%持有一家公司股份，然后通過該公司控股一家主體公司嗎？
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矛盾不斷升級，意見不統(tǒng)一，爭吵、糾紛不停，同室操戈成了真正會發(fā)生的事情。最終，公司內耗嚴重，外部競爭又激烈，只能落得個慘淡收場的結局，同歸于盡了。所以直接持股的公司控制其他公司，就成了很多人的選擇，這樣做的原因主要有4點：
1. 實現節(jié)稅。《企業(yè)所得稅法》第二十六條規(guī)定，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益，為免稅收入。
2. 一般情形下，股東要想絕對控制公司，要持股2/3（67%）以上，因此通過較少的資金控制公司，可以實現杠桿效果。
3. 隔離風險。根據《公司法》第三條規(guī)定的人格獨立原則，一般情形下，公司股東僅以出資額為限對公司承擔責任。也就是說，公司股東一般只在出資范圍內對公司債權人承擔責任。但是，在股東與公司發(fā)生人格混同、股東對公司清算存在過錯等特殊情形下，股東要對公司債權人承擔全部責任，而不僅僅是在出資范圍內。
4. 便于集團化管理。對于多元化經營企業(yè)，每種業(yè)務形態(tài)一般都需要單獨成立公司進行運營。作為創(chuàng)始人的自然人，不可能對每家業(yè)務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業(yè)務公司進行管理。創(chuàng)始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業(yè)務公司的運營情況，從而將更多的精力用于統(tǒng)籌資源和思考公司整體戰(zhàn)略。
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