化妝品公司主營護(hù)膚品,主要的客戶是各地的分銷商,目前公司旗下有四款護(hù)膚品,但是從一年前開始這四款護(hù)膚品的銷售額就逐漸減少,公司想要找到銷量下滑的原因。
清楚定義問題,這是數(shù)據(jù)分析的第一步,如果問題定義錯(cuò)了,后面的分析毫無意義。
需要注意兩點(diǎn),比如:“可能是客單價(jià)高,最近利潤下降了”,問題定位為“高客單價(jià)導(dǎo)致利潤下滑了,怎么辦?”,這樣錯(cuò)誤的定義會(huì)縮小分析范圍,導(dǎo)致最終結(jié)果出現(xiàn)偏差;另外一種情況,分析者根據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)來定位問題,把思考限定在:“我覺得,我以為”,數(shù)據(jù)分析不是主觀的臆斷,而是一種客觀的分析。
在案例中,問題的關(guān)鍵指標(biāo)是 “銷售額”,銷售額下降了導(dǎo)致銷量下滑。
第一步:驗(yàn)證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
不要急于分析,首先要和相關(guān)人員確認(rèn)”下滑”,并有數(shù)據(jù)佐證。要保證數(shù)據(jù)本身是準(zhǔn)確的,才能進(jìn)行后面的步驟。
例如:通過分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)銷售額在這兩年確實(shí)下降了15%左右。

第二步:理解業(yè)務(wù)指標(biāo)
對(duì)于業(yè)務(wù)指標(biāo),首先要確定分析指標(biāo)的含義,在這個(gè)案例中,用”銷售額”這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。
銷售額這個(gè)指標(biāo)是怎么定義的?
通過和業(yè)務(wù)部門溝通,明確了指標(biāo)的定義。

第三步:假設(shè)檢驗(yàn)分析法
提出假設(shè)一:銷售數(shù)量或平均單價(jià),影響銷售額下降?

得出結(jié)論一:
通過數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)銷售數(shù)量與銷售總額一樣,也減少了近 15%。由此可見,我們應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注銷售數(shù)量的數(shù)據(jù)。假設(shè)成立。但是平均單價(jià)在 2 年期間比較穩(wěn)定,基本在平均值(200 元)上下 5%(190 元 ~ 210 元)的范圍內(nèi)。至少在過去的一年里,沒有出現(xiàn)過價(jià)格明顯上升的情況。所以假設(shè)不成立。
提出假設(shè)二:
首次或再次購買量下降,導(dǎo)致再次購買量下降?

經(jīng)驗(yàn)證,得出結(jié)論二:雖然首次購買和再次購買在數(shù)量上沒有太大差異,但首次購買量波動(dòng)很大,和再次購買量都在過去一年出現(xiàn)了減少。因此,可以確定,首次和再次購買量應(yīng)該是銷售總額下滑的原因之一。假設(shè)成立。
提出假設(shè)三:
客戶忠誠度下降,導(dǎo)致再次購買量下降?

通過圖表我們可以得出結(jié)論三:導(dǎo)致“再次購買量”減少的是客戶忠誠度的下降所導(dǎo)致。假設(shè)成立。
現(xiàn)在找到問題所在,顧客的忠誠度導(dǎo)致了我們的在此購買量下降,所以現(xiàn)在將忠誠度再進(jìn)行拆解。

按照不同產(chǎn)品,對(duì)客戶忠誠度在 2 年期間的平均值進(jìn)行比較,只有產(chǎn)品 A 的客戶忠誠度顯著偏低,其他產(chǎn)品之間沒有太大差別。而我又對(duì)銷量的構(gòu)成比例進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 A 的比例明顯小于其他產(chǎn)品,那么如果將問題鎖定為產(chǎn)品 A,即使采取了有效的對(duì)策,對(duì)解決整體問題的影響仍然是有限的。
最后我們來總結(jié)一下:

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